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L'essentiel par l'éditeur
La cartographie des emplois dans une commune nouvelle est essentielle pour optimiser la gestion des ressources humaines. Elle permet d'identifier les composantes des effectifs, d'analyser la masse salariale, et de repérer les lacunes organisationnelles. Cette démarche facilite la redéfinition des fiches de poste, l'anticipation des transferts de services, et la prévention des risques professionnels. Un comité de pilotage, incluant élus et responsables RH, est crucial pour sa mise en œuvre.
Au moment de la réflexion sur la création d’une commune nouvelle, il est nécessaire de faire la photographie de l’ensemble des postes et emplois des communes historiques ainsi qu’un bilan de l’organisation RH.
L’objectif premier d’une cartographie est d’identifier les principales composantes des effectifs et de créer des indicateurs : évolution de la masse salariale et part des dépenses de personnel, écarts de rémunérations et de régimes indemnitaires, temps de travail des agents, répartition statutaire des agents…
La cartographie doit mettre en évidence les lacunes organisationnelles au sein de chaque service et plus spécifiquement ceux ayant le plus de personnels et, le cas échéant, les redondances.
Dans certains cas, cet état des lieux doit ainsi permettre de définir très concrèteme...
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Gouvernance intercommunale
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